这个 B2B 市场正在帮助孟加拉国的夫妻店照顾业务

引言 Saurabh Mittal（索拉布·米塔尔）是一位备受尊敬的企业家和全球商业领域的杰出奠基人。他的卓越领导力和商业洞察力使他在多个行业取得了杰出的成功，成为国际商界的翘楚。本文将深入介绍Saurabh Mittal的生平和职业成就，探讨他在商业领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Saurabh Mittal生于一个家庭，他的家庭注重教育和价值观的传承。他接受了优质的教育，毕业于一所著名的大学，学习了商业管理和国际关系。他的教育背景为他未来的事业打下了坚实基础。 创业与商业成功 Saurabh Mittal是一位出色的创业家，他创建了多家成功的企业，涵盖了金融、科技、房地产和基础设施等多个领域。他的企业在全球范围内取得了杰出的业绩，为他赢得了商界的赞誉。他的商业智慧和领导力让他成为了行业内的领军者。 国际合作与全球影响 Saurabh Mittal在国际合作和全球影响方面发挥着重要作用。他积极倡导跨国合作，促进了不同国家和地区之间的贸易和投资。他的愿景是通过开展国际合作，解决全球性挑战，促进全球繁荣。 社会责任与慈善事业 尽管在商业领域取得了巨大成功，Saurabh Mittal从未忘记回馈社会。他积极参与慈善事业，捐赠大量资金支持教育、医疗和社区发展项目。他的慈善活动改善了数以千计人的生活，树立了一个积极的慈善榜样。 推动创新与可持续发展 Saurabh Mittal鼓励创新和可持续发展，他相信商业应该追求不仅仅是经济利润，还要关注社会和环境的可持续性。他支持创新项目和可持续发展倡议，为未来的可持续发展贡献了力量。 对未来的展望 Saurabh Mittal对未来充满信心，他坚信创新和国际合作将推动世界朝着更加繁荣和可持续的方向发展。他的愿景是建立一个更加包容和平衡的世界，为全球社会带来更多机会。他的领导力和影响力将继续塑造未来的商业和社会。 总结 Saurabh...

在药物研究领域，女性科学家的贡献和领导地位变得越来越重要。其中，泰国的安查丽·马诺努库尔教授无疑是一位杰出的代表。她以其在医药领域的卓越成就和对药物创新的热情而备受尊敬。本文将深入探讨安查丽·马诺努库尔教授的生平、学术成就以及她在药物研究领域的重要贡献。 早年生活与教育 安查丽·马诺努库尔教授生于泰国，自幼就展现出对科学的浓厚兴趣。她在泰国一所著名的大学攻读药学学士学位，并在研究生阶段选择了药物化学作为专业。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 药物研究与突破 安查丽·马诺努库尔教授在药物研究领域取得了多项重要突破。她的研究涵盖了药物设计、天然药物提取、药物合成和药效学等多个方面。她领导的研究团队在发现新药物和改进现有药物方面取得了显著成就，为改善患者的健康和生活质量提供了重要支持。她的工作不仅提高了泰国在医药领域的国际地位，还为全球健康事业做出了重要贡献。 女性领袖与激励 安查丽·马诺努库尔教授不仅是一位杰出的科学家，还是一位女性领袖的典范。她坚信，女性在科学和药物研究领域具有巨大潜力，应该受到鼓励和支持。她积极参与了多个项目，旨在鼓励女性选择科学职业，并为她们提供发展和成功的机会。她的领导力和激励精神鼓舞着许多年轻女性，追求科学领域的卓越。 教育与科研传承 安查丽·马诺努库尔教授一直热衷于科学教育和知识传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己的药物研究知识和实验经验。她鼓励年轻一代积极参与科学研究，为药物研究和医药行业培养了更多的专业人才。 社会责任与荣誉 安查丽·马诺努库尔教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项，以表彰她在药物研究领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的科研工作提供了高度的认可。 安查丽·马诺努库尔教授是泰国药物研究领域的杰出领袖，她通过自己的科研工作和领导力不断推动着药物创新。她的研究在药物设计和开发方面取得了突破性进展，为改善全球患者的生活提供了新的解决方案。她的社会责任感和激励精神为女性科学家和年轻一代科研人员树立了榜样，鼓励他们追求卓越，不断推动科学的进步。安查丽·马诺努库尔教授的故事是药物研究和女性领袖的典范，激励着更多的人为药物研究和医药创新贡献自己的力量。

图片：Salah Tahlak（左）、Colm McLoughlin（中）、Ramesh Cidambi（右） 在领导迪拜免税店四十年后，执行副主席兼首席执行官Colm McLoughlin宣布辞职。 McLoughlin说：“我很高兴地宣布我退休，并衷心感谢所有一直支持我的管理层和员工。” McLoughlin在迪拜免税店的成长和成功中发挥了重要作用，在他的领导下，迪拜免税店已成为世界上最大的免税业务。 他将继续担任顾问角色，并继续担任迪拜免税基金会的主席。 自2024年6月1日起，迪拜免税公司现任首席运营官Ramesh Cidambi将接替McLoughlin担任董事总经理，并直接向H.H.报告。迪拜民航局局长兼迪拜免税局长谢赫·艾哈迈德·本·赛德·阿勒马克图姆。 现任联合首席运营官Salah Tahlak将成为迪拜免税店的副总经理。 McLoughlin表示，他对继任者的领导和公司光明未来的信心： “长寿是迪拜免税店成功的关键因素，拉梅什和萨拉赫都是很好的例子。我相信迪拜免税店将继续增长，我看到该业务将有一个非常光明的未来。”McLoughlin对我们说。 Ramesh Cidambi自2016年以来一直担任首席运营官，并在该公司在迪拜国际机场和阿勒马克图姆国际机场的零售项目中发挥了重要作用。 2022年，Sahal Tahlak被任命为联合首席运营官，此前他作为负责营销、IT、物流和企业安全的企业服务执行副总裁做出了巨大努力。 “我在迪拜免税店度过了漫长而有益的职业生涯，我想感谢我们的主席H.H.Sheikh...

他是个大器晚成的人，44岁下海创业，为国家打造出千亿市值的公司；他还是中国培养的第一批工程师，受到“航天教父”钱学森的器重，委派他赴美学习。 有人说，他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年，他已经76岁了，是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的，又为何被制裁？侯为贵真的是没有远见的创始人吗？这其中又有哪些不被人们知晓的事情？ 1941年，侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明，凭着过目不忘的本事，轻松搞定学业，属于实打实的学霸。 后来，他也如愿考上了南昌大学，大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师，受器重赴美学习上世纪60年代，中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是，他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样，他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过，优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长，还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的？不是他当上技术科长，而是因为钱学森的一个要求。那时，时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才，便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此，侯为贵被指派去美国学习，并引进相关技术和设备。去了美国之后，侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了，内心是五味陈杂。 他也明白了，我们国家必须加紧高科技产业的建设，刻不容缓。 1985年，回国后的侯为贵就被派往深圳，与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体，由侯为贵担任公司的总经理。 注意，这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯，只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年，侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单，一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说，就是耗时的低廉工作。侯为贵明白，有自主研发技术才是企业的核心。于是，他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业，开始研制小型交换机。 1990年，中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500，这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明，侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机，从农话端市场开局，逐步撕开外企垄断的口子。 1992年，中兴的销售额突破了1亿元，相较于六年前的35万元年收入，中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长，合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是，双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得，公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入；而香港的资本方却希望减少研发投入，多分利润好套现。最终，双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶，开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职，并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后，侯为贵找来691厂，与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股，授权（民营）经营”的新思路。 其实，从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出，他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前，中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的； 成立新公司后，侯为贵又组建了中兴南京研究所，开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年，中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时，中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略，以低价打击竞争对手。 确实，这招非常凑效！早期的华为一直被中兴压制，每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了，两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是，低价让中兴得到了甜头，也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年，华为开始逐渐赶超中兴。 2000年，华为的年销售额已经增至220亿元，而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展，侯为贵开始思考公司的战略转型，这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右，斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好，而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次，侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后，小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时，几乎每家都有一部小灵通，它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年，小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务，侯为贵成功进军手机市场，2004年，中兴通讯在香港上市。 2009年，中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上，成为了一家全球化的公司。 进军5G市场，却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中，华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是，他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来，中兴和华为都是他们的威胁。而且，我国已经公布了“中国制造2025”计划，要大力发展5G通讯，人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示，“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程，美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴，为什么偏偏是中兴被制裁？ 有人说，是中兴的核心元件严重依赖进口，技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是，侯为贵一直都没停止过在研发上的投入，他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为，有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗？其实，美国就是不想看到中国崛起，它要制裁你，没有理由也会编个理由，想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁，无非是一个简单点，一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间，可被制裁后的中兴又该如何自救？ 2018年，侯为贵76岁高龄再次出山，亲自到美国进行谈判，几经周旋，最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价，换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴，此后加大科研投入，可如今的市场地位已经不复当年。