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FDA警告消费者不要使用26种眼药水产品,因为存在感染风险

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联邦监管机构警告消费者停止使用多种可能造成感染风险的非处方眼药水,这是今年多项警报中的最新一次 对抗人工泪液

美国食品和药物管理局周五表示,除了 Leader、Rugby 和 Velocity Pharma 品牌外,该通知还适用于以 CVS Health、Rite Aid 和 Target Up & Up 等多个商店品牌销售的 26 种滴眼剂产品。 该机构表示,这些眼药水可能含有细菌,可能导致眼睛感染,甚至可能导致失明。

FDA 表示,尚未收到任何使用可疑产品的消费者感染的报告。 然而,该机构建议制造商将所有可能受污染的产品从商店货架上撤下。

据 FDA 称,联邦调查人员在生产多种滴眼剂产品的制造工厂中发现了有害细菌和“不卫生条件”。

该机构敦促购买了可能受到污染的眼药水的消费者丢弃它们。 FDA 表示,认为自己对润滑剂产生不良反应的消费者应向该机构的 MedWatch 不良事件报告计划报告他们的担忧。


医生对受污染的眼药水引起的感染发出警告

01:56

该警报遵循一系列 眼药水召回 今年早些时候,联邦卫生调查人员发现有证据表明几种产品受到一种危险的耐药细菌——铜绿假单胞菌的污染,FDA 于今年早些时候发布了这一指令。 被细菌污染的眼药水与死亡有关 至少四个人疾病控制和预防中心的数据显示,18 个州有数十人受到影响。

FDA 的最新警告适用于在美国销售的以下滴眼剂产品

零售商/标签

产品

产品信息

CVS健康

润滑剂滴眼液 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂凝胶滴 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

润滑剂凝胶滴 15 毫升(双装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

多效舒缓滴剂 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

润滑凝胶滴剂 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

润滑剂滴眼液 10 毫升(单包)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

润滑剂滴眼液 10 毫升(两支装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

轻度中度润滑滴眼液 15 毫升(单包)

聚乙二醇 400 滴眼液 ‘0.25% w/v

橄榄球(康德乐)

润滑眼泪滴眼液 15 毫升

羟丙甲纤维素 2910-0.3% w/v 和右旋糖酐 70- 0.1% 滴眼剂

聚乙烯醇 1.4% 润滑滴眼液 15 毫升

聚乙烯醇滴眼液 1.4% w/v

领导者(康德乐)

缓解干眼症 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

润滑剂滴眼液 15 毫升(单包)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

缓解干眼症 15 毫升

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

缓解眼睛刺激 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

仪式援助

润滑剂滴眼液 15 毫升(两支装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

润滑剂滴眼液 10 毫升(两支装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

温和润滑剂凝胶滴眼液 15 毫升

羟丙甲纤维素 0.3%、甘油 0.2%、右旋糖酐 70 0.1% 滴眼剂

润滑剂凝胶滴 15 毫升

羧甲基纤维素钠滴眼液 1% w/v

润滑凝胶滴 10 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

多效舒缓滴剂 15 毫升

聚乙烯醇 0.5% w/v & 聚维酮 0.6% w/v & 盐酸四氢唑啉 0.05% 滴眼剂

目标

Up&Up 干眼缓解润滑剂滴眼液 30 毫升

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

Up&Up 极度缓解干眼症 15 毫升(单包)

聚乙二醇 400 0.4% 和丙二醇 0.3% 滴眼剂

Up&Up 极度缓解干眼症 30 毫升(两瓶装)

羧甲基纤维素钠滴眼液 0.5% w/v

速度制药有限责任公司

润滑剂滴眼液 10 毫升(三联装)

丙二醇滴眼液 0.6% w/v

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3年发展100家门店,吕良的这杯中国风奶茶竟然炒到600元

有一家奶茶店,发现当代年轻人对于茶文化的追求,结合中国文化,打造出一家具有中国风的奶茶店铺,并且很快在长沙打开市场。 仅仅3年的时间,发展到了100多家门店,它就是火遍长沙的“茶颜悦色”。 说到茶颜悦色的创始人,可能大家不太熟知,他是一位低调的创业者,但是他独特的营销方式获得业界的一致好评。 1978年,吕良出生在长沙,是一个土生土长的长沙人,父母都只是普通的工人,从小家境一般,吕良是大家眼中的中等生,除了爱好画画之外,似乎从他身上找不到半点引起大家关注的地方。 高考时,他没有如愿考上自己的理想大学,而是读了当地的广播大学,大学毕业后,还没有来得及找到自己的定位时,就被推到了工作岗位。 辞去工作,开始创业因为一次工伤,他回到了家休养,工作岗位也从一线退居到二线。空闲的时候,他会经常拿着自己的画板,到街上替别人画画。 每卖出一张画,都是对他极大的鼓励和肯定,慢慢地从卖画中他学会了与人交流,也学会了察言观色,心态也在慢慢变好,心态开阔的吕良决定辞去工作,开始创业。 创业的路程并不是一帆风顺,他到电影院卖过爆米花,也租过店面卖盖浇饭,开过卤味店,甚至还加盟过奶茶店,但最后都是以失败告终。 2013年,35岁的他回到家中,开始反思这几年所走过路程,他觉得目前最大的问题就是要找准市场定位。 通过这几年的摸索,他觉得奶茶市场前景很广阔,但是要做好奶茶店,必须要有自己的特色,于是一个念头在脑海中闪现,要结合中国文化特征开一家具有特色的奶茶店。 “茶颜悦色”2013年的冬天,他把地址选在湖南长沙解放西路的天桥底下,第一考虑的是这里人流量大,第二是天桥底下的房租便宜。 天桥上是当地著名的酒吧街,灯红酒绿,空气中到处弥漫着酒精味,而天桥下却是朴实无华的奶茶店,显得那么的格格不入, 但是吕良有自己的坚持,他把奶茶店取了一个具有中国特色的名字“茶颜悦色”,花费百万打造店铺,装修风格与别的奶茶店迥然不同,店面的形象标志也是我们熟知的红楼梦中的林黛玉,店里的装修更是古风古色。 但是创业初期只有三名店员,店长是吕良的妻子,财务是妻子的姐姐,为了吸引顾客,他们推出了饮品半价的活动,在街上举牌,喊麦,给路人试饮,终于迎来第一批顾客。 但是来的这第一批客人,也他们被搞砸了,由于糖放多了,导致饮品的味道不正,开业当天状况百出。 为了留住顾客,吕良把姿态放得很低,开业当天给每个顾客送一个纪念品,并且重新再送上一杯奶茶。 维护口碑由于吕良优质的服务,加上店面风格的与众不同,很快在长沙市场上赢得了口碑,店面外排起了长队。 “茶颜悦色”从一家店发展到了多家店,吕良决定维护口碑,向消费者推出了“永久求偿权”服务。 只要在店里买的饮品,味道不正,消费者可以在任何时间走进任何一家门店,要求免费重做。 茶颜悦色在长沙有了一定的知名度之后,吕良开始考虑到企业的发展问题,也就是在创业的第三年,才真正开始招纳贤才。 主要是奶茶店在大家的意识中门槛低,一般的大学生都不愿意去干这样没有挑战性的工作,所以前三年吕良都不敢去大学城招聘。 快速发展直到后来奶茶店的门店多了,急需要管理方面的人才,吕良才大胆去大学里招聘,于是很快就有了第一个职业经理人,主要负责茶颜悦色的粉丝和品牌工作,同时也帮助建立了茶颜悦色的相关SOP工作。 有了职业经理人的加入,茶颜悦色的发展速度就更快了,建立了标准的团队管理制度,上下游流程以及标准化手续。 为了更好服务于顾客,与顾客之间建立信任度,不惜黑自己,在小票上写上有钱了去告。 并且还在公众号上公布黑报告,从细节上上有蚊子,橘子坏了等等,然后给出整改的方案,同时推出了雨天打折的活动。 从每一个细节出手,作为食品服务行业,茶颜悦色真正地做到了极致。而正是这些特色的管理方式赢得了顾客也赢得了市场。 茶颜悦色一下子火了,火到什么程度,就是为了买一杯奶茶排了8个小时的队,门店不得不进行截单限购。 但是吕良并不认为这就是一种成功,他认为还有很长一段的路要走,所以当茶颜悦色在长沙开到200多家分店时,有人建议走出去,但是他拒绝了。 在他看来时机还不成熟,管理也不成熟。正是由于他们的努力,获得了资本的注入。但他们面临的问题也更多。 原来的吕良只想做一个小而美的奶茶店,规模大了,考虑的问题就越来越多了,例如团队的打造,企业文化的发展,产品的定位以及有创意的广告策划等。 遇到困难的吕良并没有放弃,而是一步步往着好的方向努力。 2020年底,茶颜悦色走出了长沙,在武汉开了第一家门店,首店开业的当天,排起了长队,茶颜悦色派了60多人支援团队。 从细节上赢得顾客的好感,在顾客中不停道歉,派发水和零食,并且叮嘱要带好口罩。 2020年12月在深圳开业,奶茶在网上就炒到600元钱一杯,而且只有代购才能抢到。 内卷严重最近茶颜悦色上热搜了,起因是员工抱怨每天的工作量非常大,而工资却非常低,内卷严重。 还有人爆料说公司各项福利不到位,事情的真相究竟是怎样我们还不清楚,但希望以吕良为代表的领导层们能够妥善解决这些问题。