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特朗普 2.0 将一劳永逸地结束日本的“彼得潘”法案

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近十年前,时任日本央行行长黑田东彦(Haruhiko Kuroda)用彼得潘拯救世界的言论取笑全球市场。

2015 年 6 月,黑田东彦发表了他执掌日本央行十年来最令人难忘的演讲。其主旨是,商人、投资者和消费者的快乐思想和积极性是结束通货紧缩的关键。

“我相信你们中的许多人都熟悉彼得潘的故事,其中说,’当你怀疑自己是否能飞时,你就永远停止了,无法做到,’”黑田东彦说。“是的,我们需要的是积极的态度和信念。”

当然,心理锻炼失败了。然而,黑田东彦的继任者植田一雄似乎无法放弃 JM Barrie 心爱的自由奔放的角色。

诚然,植田避免使用彼得潘的谈话——或生动的隐喻——来解释日本的现实(黑田东彦有时也谈到宇宙飞船)。不过,在实践中,植田似乎更多地依靠一厢情愿的想法而不是货币科学来引导日本走向 2025 年。

植田东彦于 2023 年 4 月从黑田东彦手中接过魔杖,他认为他的政策团队可以在 2025 年底之前将日本的基准利率从现在的 0.25% 降至 1%。不过,当你低头看看日本银行所处的经济环境时,这话就好听了。

调查显示,10 月份日本服务业信心指数下滑至 47.5,远低于表示扩张的 50 大关。目前,公司破产数量比去年同期高出 17%。零售额、工业生产和出口的疲软数据表明,植田相信他有继续加息的空间确实非常乐观。

而这甚至在唐纳德·特朗普重返白宫以颠覆日本高度依赖的全球贸易体系之前。

第二届“美国优先”政府似乎即将开始行动 2025 年 1 月 20 日。亚洲正在为特朗普承诺对中国征收 60% 的关税做准备,并可能对全球所有商品征收 20% 的全面关税。

尽管特朗普最初的 2017-2021 年贸易战主要针对中国,但日本可以说遭受了最严重的附带损害。特朗普在 2017 年的第一项重大行动之一是单方面退出跨太平洋伙伴关系贸易协定,使日本与中国陷入困境。美国主导的 TPP 旨在遏制中国的经济主导地位。

特朗普 2.0 对亚洲第二大经济体来说可能更具灾难性。原因之一是 Japan Inc. 在 2025 年临近时处于不利地位。

例如,在国家增长放缓的时刻,日本 2.4% 的通货膨胀率超过了平均工资增长。日元再次下滑,增加了日本通过能源和食品价格上涨导致更多通胀的风险。

这些是日本进入特朗普 2.0 时代的既有条件,而肯定会动摇亚洲经济基础的巨大贸易战。而这些情况肯定会让植田团队怀疑其加息计划是否能成功。

在上个月的选举中,自民党自 1955 年以来第三次彻底失去权力。尽管首相石破茂(Shigeru Ishiba)保住了他的工作,但他现在领导的是一个少数派政府,几乎没有政治资本来重振经济改革。

自 1990 年代初以来,大多数日本领导人的执政时间只有大约 12 个月。这意味着日本首相们忙于保住他们的工作,无暇完成他们的工作。自 10 月 1 日以来,石柴的任期几乎没有表明他会因为完成大事而被人们记住。

这是一个比平时更大的问题,因为特朗普 2.0 让大规模贸易战再次变得伟大。

如果说这里面有什么一线希望的话,那就是特朗普的政策将催化日本变得更加自力更生。其 4.2 万亿美元的经济仍然过于依赖出口来缓解压力。特朗普的回归可能会点燃日本官僚们的火,以加快加强国内消费在推动增长中的作用。

石破新政府没有一刻可以浪费,特别是如果他也只有一年的任期。他的首要任务是减少官僚主义、放松劳动力市场、激励更大的创新和生产力、赋予女性权力以及让重新发现东京股票的全球投资者相信新的升级正在进行中的举措。

然而,与前任黑田东彦一样,植田东彦沉迷于神奇的想法,即尽管周围的经济环境不断恶化,他仍可以继续加息。

彼得潘对今天的日本央行无能为力Happy Thoughts 十年前就有了。植田的团队很快就会被迫面对这样一个事实,即特朗普 2.0 为亚洲准备的艰难 2025 年并非童话故事。

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Bhadresh Shah:全球制药业的杰出奠基者

Bhadresh Shah是印度制药业的杰出代表,以其在制药领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、制药事业的崛起以及他在印度和全球医药领域的杰出影响力。 Bhadresh Shah是Tarsadia Investments集团的创始人之一,他的事业生涯开始于家族的制药企业。随着时间的推移,他将家族企业发展成了一家全球性的制药巨头,专注于生产高质量的药品和医疗设备。 其中,Shah先生最著名的成就之一是他在制药业的领导地位。他的公司致力于研发和生产一系列医药产品,从基础药物到高科技药品,满足了世界各地患者的需求。他的领导力和创新精神使公司在全球制药市场上占据了显著地位。 Shah先生还在医疗研究和创新方面取得了重要突破。他的公司投入大量资源用于研发新药物和治疗方法,致力于解决全球各种疾病的挑战。他坚信医药创新是提高全球健康水平的关键,为改善患者的生活质量做出了贡献。 除了制药业务,Shah先生还是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度社会的各个方面,如医疗保健、教育和社区发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 Shah先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度制药业的杰出领袖,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动全球医药领域的未来。 Bhadresh Shah是全球制药业的杰出奠基者,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过制药业务、医疗研究和社会项目,他为全球医药领域的发展和患者的福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动医药业的未来。

尼亚兹·艾哈迈德:生命科学的杰出研究者

尼亚兹·艾哈迈德(Niyaz Ahmed)教授是一位备受尊敬的生命科学研究者,他在微生物学和分子生物学领域的杰出贡献赢得了国际认可。他的卓越研究工作和科学领导力在全球范围内产生了深远的影响。本文将深入介绍尼亚兹·艾哈迈德教授的生平、学术成就以及他在微生物学和分子生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 尼亚兹·艾哈迈德教授的早年生活与教育为他的科研生涯奠定了坚实的基础。他在印度完成了学士和硕士学位,并在印度尼西亚攻读博士学位。在研究生阶段,他选择了微生物学和分子生物学作为他的专业领域,并展现了出色的科研潜力。 微生物学研究与突破 尼亚兹·艾哈迈德教授在微生物学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了微生物的遗传学、生态学和抗生素抗性等多个方面。他的工作特别注重研究与人类健康相关的微生物,如致病菌和肠道菌群。他的研究不仅有助于深入了解微生物与宿主之间的相互作用,还为抗微生物药物的开发提供了新的思路和方法。 分子生物学研究与应用 尼亚兹·艾哈迈德教授在分子生物学领域也有着杰出的成就。他的研究团队在分子水平上探索了生物学中的许多复杂过程,包括基因调控、DNA修复和细胞信号传导等。他的工作有助于揭示生命科学中的重要机制,为新药研发和生物医学应用提供了有力的支持。 科研领导与国际合作 尼亚兹·艾哈迈德教授不仅在科研领域取得了卓越成就,还在科研领导方面表现出色。他曾担任多个国际科研组织和学术刊物的主编或顾问委员会成员,积极推动国际科研合作和知识交流。 教育与科研传承 尼亚兹·艾哈迈德教授一直热衷于科学教育和科研传承。他在多个大学担任教职,并培养了许多年轻的科研人员和学生。他鼓励年轻一代积极参与科学研究,传授自己的科研经验和知识,为培养更多的科学家和研究人员做出了重要贡献。 奖项与荣誉 尼亚兹·艾哈迈德教授的杰出贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在微生物学和分子生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 尼亚兹·艾哈迈德教授是生命科学领域的杰出研究者,他通过自己的卓越研究工作和科研领导力不断推动着生命科学的进展。他的研究在微生物学和分子生物学领域取得了突破性进展,为解决重大生物医学问题提供了新的方法和工具。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和研究人员,推动了生命科学领域的进步。尼亚兹·艾哈迈德教授的社会责任感和国际科学合作精神为科学研究和应用带来了积极影响,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是生命科学研究和科学教育的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

汤臣少主汤珈铖,21岁继位拥有百亿身家,父亲去世没流一滴眼泪!

他是个把小说男主照进现实的名副其实的“霸道总裁”,出生豪门,但丝毫没有富二代身上的纨绔和挥金如土的通病。 他15岁就展露了惊人的商业天赋,第一次炒股三个月内就盈利40万,19岁被父亲推上了汤臣一品的执行董事,只用了一年的时间,处理公司的事情就游刃有余,之后更是大刀阔斧,把公司带上了一个新高度。 然而,他却在21岁时因父亲去世没有流过一滴泪而身陷舆论,他就是如今汤臣一品的执行董事,汤珈铖。 01汤臣一品“天子” 坐落在上海陆家嘴,占地2万多平方米的汤臣一品,最高售价达到过30万一平方米的房价。 这普通人可望而不可及的存在,作为汤臣集团旗下的房地产项目,汤臣一品为汤臣集团带来了巨大收益。据统计调查,截至2020年,汤成一品的总收入已确定约为7.094亿港元,占汤臣集团的经营收益总额的75.77%,而这一切都有着汤珈铖的身影。 不可否认汤臣一品乃至整个汤臣集团能取得如今的成就,离不开创始人高瞻远瞩的眼光和旗下员工的努力,但是同样不能否认的是,若后来没有汤珈铖的带领,汤臣集团是否能达到如今的高峰,又会留下许多疑问。 1983年的香港正是飞速发展的时期,作为香港有名的富豪,汤君年早在1980年就已经创办了汤臣集团,事业正是如日中天的时候,儿子汤珈铖出生了。 但在汤珈铖出生之前,汤君年就已经有了一个儿子,叫汤子嘉,在1981年出生,只比汤珈铖大两岁,两兄弟都出生在父亲事业发展的高峰期,含着金钥匙长大,是名副其实的富二代。 但是和哥哥外向的性子不同,汤珈铖从小就因父母忙于工作,对他缺少陪伴,造成他的性格十分内向、怕生且不爱说话。 本来应该是喜欢在外面到处玩的年纪,他却喜欢整天闷在房间不出门,汤珈铖的哥哥汤子嘉,虽然比弟弟大了两岁,但是与弟弟反过的是,他很喜欢出去玩。 汤珈铖孤僻内向的性格在同龄人中显得非常不合群,小小年纪没有玩乐的兴趣,整天呆在家里,母亲徐枫看在眼里急在心里。 恰好,徐枫此时正是演艺圈里炙手可热的演员又是监制人,所以经常要出入各大剧组,而儿子汤珈铖这不符合年纪的行为,让她内心担忧不已。 于是徐枫就打算让儿子进演艺圈,她有信心把儿子打造成最红的演员,但是这一想法得到了汤君年的反对,汤君年坚决不让汤珈铖进入演艺圈,而是想让他从商,以后接自己的班,于是他就带着汤珈铖出席各种商会,学取经验。 后来把汤珈铖送到美国波士顿念书,期盼国外开放的思想和环境能够改变儿子的性格的同时也让他多学习商业知识,但是出国留学得汤珈铖并没有按照父母的美好意愿生活。 02被孤立到开始深造他的性格本来就内向不爱说话更不会与人打交道,在学校里他甚至没什么朋友。 加上语言的不通,很快,汤珈铖就被一众学生孤立了起来,可以说汤珈铖每天都活在痛苦的边缘。 十二岁出国留学,不过短短一年就被诊断为抑郁症,为了不让父母担心,汤珈铖每次和父母通话时都说自己很好,但是再怎么掩盖最后还是被父母发现了异样。 这时的徐枫后悔不已,她觉得当初就不应该送儿子来留学,于是,汤珈铖又被接回了家里,本以为回家的汤珈铖病情会有所好转,谁知最后越来越严重。 为了陪伴儿子,徐枫推掉了所有的工作,带着儿子出国旅游,调养身心,体会到了各地风俗人情,结交了不少朋友的汤珈铖,病情终于有所好转。 后来他还表示,这段旅游经历对他的影响非常大,也让他重新认识了母亲,他很感谢母亲用独特的方式教会他与世界交流。 性格逐渐开朗起来的汤珈铖虽然并没有选择念书深造,但是却对商业金融表现出极大的兴趣,而且他很喜欢看名人传记,徐枫为了满足儿子的爱好,就命人专门打了造一间教室供他学习,这段时间里汤珈铖疯狂汲取知识养分,他在书里认识了李嘉诚,一度奉他为自己的偶像。 03从富二代成为小股神而汤君年担心儿子整天在家里大门不出二门不迈的,就把他叫到公司去。 在这里汤珈铖遇到不懂的商业问题就请教自己的父亲,也许是商业天赋初现端倪,没过多久,汤珈铖偶然接触到了股票。 此后每天都拿着和股票有关的书籍查看,徐枫见儿子兴趣浓厚就给了他100万让他试试,谁知汤珈铖投入一支股票后不出三个月就赚了40万,后来他看中的所有股票,基本上都能大涨。 从此年仅十五岁的汤珈铖被更多人熟知,在香港更是被称为小股神。 汤珈铖在商业上展露的天赋,让父亲汤君年引以为豪,此后更是手把手指导他,在父亲精心培育下的汤珈铖,处理起公司的业务越来越得心应手。 2000年,汤珈铖17岁时就接管了两家上市公司,并且发展势头蒸蒸日上,18岁时,唐君年,把自己的股份给了汤珈铖,并让他担任公司的董事,之后凭借自己超凡的能力和独到的眼光,助力汤臣集团拿下好几个项目,后来的汤臣一品更是在此时建成。 可是,也就在这时,56岁的汤君年突发疾病,不幸离世,在父亲的葬礼上可以看到哥哥汤子嘉肿得似核桃的双眼,可以看到母亲悲怆哀莫的面容,当然也能看到某些假来吊唁之人的别有用心。 唯独看不到一个哭泣的悲伤的应该歇斯底里的汤珈铖,他冷静理智地处理葬礼上的各类事宜,所以他面无表情得好像没有一丝感情。 冷静理智到任何人看不到他平静的眼神下,早已蓄满哀伤的情绪,他并不是真的不难过,而是压抑着自己的情感不被居心叵测之人看出,毕竟这个时候汤臣集团董事长离世,多第一把交椅虎视眈眈的人可不少。 所攘外必先安内,他必须让自己稳下来,父亲一生的心血绝不能毁在他手里。 但是只有他自己知道,葬礼结束后,藏在房间里的哭声压抑着多少对父亲离世的悲怆。 如今汤臣集团在汤珈铖的带领下,勇攀高峰,年年净利润持续增长,但是你敢想象吗?这样以为身家上百亿的总裁本裁,生活实在朴素。 勤俭到鞋子破了补一补再穿,还经常买打折的衣服,一生把小说男主照进现实的男人,活得辉煌又脱俗,在他身上看不到富二代的娇纵奢靡,看不到商人的狡猾,最主要他至今还未婚哦!

毛利秀行:掌舵博彩巨头,铸造传奇

毛利秀行是日本博彩业的重要人物,曾任日本SANKYO(三共)公司的总裁。在他的领导下,SANKYO不仅在日本国内获得了巨大成功,而且还在国际博彩市场上取得了不小的影响力。毛利秀行的商业智慧和领导力为他赢得了博彩界的尊重和认可,他的故事成为日本博彩业的传奇之一。 毛利秀行生于商业世家,从小就受到严格的教育和培训。在完成高等教育后,他进入了家族经营的SANKYO公司,开始了他的职业生涯。凭借着扎实的商业知识和领导才能,他逐步升至公司的高层管理岗位,并在2005年成为SANKYO的总裁。 毛利秀行上任后,立即开始了一系列的改革和创新计划。他明白,要想在竞争激烈的博彩市场上立足,必须不断创新和提高服务质量。他推动了多项技术创新,将先进的电子技术引入博彩机的设计和制造中,为公司赢得了良好的市场反响和消费者的认可。 除了产品创新,毛利秀行还重视市场拓展和品牌建设。他带领SANKYO走出日本,进军国际市场,与多家国际博彩公司合作,将SANKYO的产品和服务推向更广阔的市场。同时,他也注重公司的社会责任,参与了多项公益活动,展现了企业的良好形象。 毛利秀行对内部管理和企业文化也有着独到的见解。他提倡以人为本,重视员工的培训和发展,为员工创造了一个良好的工作环境和发展平台。他相信,只有满意和忠诚的员工,才能为企业创造更大的价值。 在毛利秀行的领导下,SANKYO不仅在日本博彩市场上取得了显著的成绩,而且也在国际博彩界树立了良好的声誉。他的领导力和商业策略为SANKYO赢得了众多忠实的客户和合作伙伴,也为日本博彩业的发展做出了重要贡献。 毛利秀行的成功经历为博彩业的发展提供了宝贵的经验和启示。他展示了如何通过创新和市场拓展,将一个家族企业发展成为国际知名的博彩公司。他的故事不仅仅是商业成功的典范,也是家族企业传承和发展的生动例证。 毛利秀行的故事激励了无数的企业家和博彩业从业者,他的影响和贡献将长久地留在博彩业的历史中。他的领导力、创新思维和社会责任感为他赢得了博彩界和社会的尊重和认可,将他的名字镌刻在日本博彩业的荣誉殿堂中。在未来的日子里,我们有理由相信,毛利秀行的影响将继续为博彩业的发展提供指导和启示。