FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations

随着俄罗斯出口禁令的讨论再次浮出水面,铀股升温

Date:

在俄罗斯总统弗拉基米尔·普京(Vladimir Putin)上个月暗示他可能会对西方的出口实施禁运后,铀价继续上涨。

这一建议震动了铀市场,该市场在 2 月份触及每磅 106 美元的 18 年高点后一直在走低。

但自跌至 78 美元/磅以来,随着投资银行重新研究俄罗斯可能削减俄罗斯作为主要供应国的矿物(包括镍、铂和铀)的运输,核燃料的交易价格已升至 83.50 美元/磅。

铀价上涨对铀生产商和勘探铀材料的公司的股价产生了不成比例的影响。

澳大利亚上市公司 Boss Energy 刚刚开始在南澳大利亚的 Honeymoon 项目投产,其股价在过去一个月中上涨了 31%。Explorers Paladin 和 Deep Yellow 分别上涨了 32% 和 38%。

在伦敦,买入并持有铀矿基金 Yellow Cake 的股价在过去一个月上涨了 9%。

花旗在本周早些时候给客户的一份报告中表示,电力公司在过去两年中一直在储存俄罗斯的铀,但如果实施禁运,未来两到三年内金属的流动仍将“难以替代”。

该银行表示:“俄罗斯向国际市场供应近 12% 的 U3O8(称为黄饼)、25% 的 UF6(六氟化铀)和 35% 的 EUP(浓缩铀产品)。

向美国出口“面临风险”

“虽然这些供应中的最大份额流向了中国,并供应了俄罗斯国家原子能公司建造的核反应堆,但我们认为面临风险的供应是出口到美国或西欧。”

普京最初的评论是在向政府部长发表讲话时发表的,这促使一系列矿物和金属的价格上涨,包括铀、铂、钯、镍和钛。

“我们绝不能做任何伤害自己的事情,”普京在引用了一份俄罗斯具有重要战略意义的商品清单后说,其中包括“世界 23% 的黄金储备和 55% 的钻石”。

他接着说,应考虑出口限制,以报复俄罗斯入侵乌克兰后实施的西方制裁。

自普京发表讲话以来,俄罗斯副总理亚历山大·诺瓦克 (Alexander Novak) 表示,政府正在制定一份矿产和能源资源清单,这些资源的需求量很大,可能被列入出口禁令。

花旗周一表示,俄罗斯的此类举动可能是对西方制裁的报复,尽管任何禁令都可能仅限于对俄罗斯“不友好”的国家,旨在最大限度地减少对俄罗斯收入的影响。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

携程创始人梁建章:知名人口学家,集合人文与科学天赋的企业家

在996的工作模式下,人们的压力越来越大,旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游,就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今,携程的会员用户数量已经超过了九千万,它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单,位列胡润百富榜1245名。 1969年,梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样,对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野,梁建章的父母也买了一台回去,梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋,十三岁时就做了一个电脑程序,可以用电脑写诗。从此,“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年,梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间,就考入了美国乔治亚理工大学,随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年,梁建章才20岁,正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士,但是发现学业对他再无挑战。 “或许,最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作,一呆就是三年。 每逢过节,梁建章都会回国探亲。在回国后,梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业,给予创业者许多福利,要比美国的机会多太多。 回到美国后,梁建章经过一番深思熟虑,觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部,他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE,研发部门的地位待遇都比其它部门好得多,但梁建章依旧执着。在1997年,梁建章通过ORACLE的内部招聘,回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术,更掌握了管理法则,为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后,梁建章在工作之余也没有闲着,而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况,一点一滴的积累创业经验,为创业做足了准备。 同时,他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析,出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍,充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底,可谓是各方面的全才。 同年,梁建章在一次出差中发现,购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想,有没有一个渠道,可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去,他觉得把这些资源整合在一起,于是在1999年5月,梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网,总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合,面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久,就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间,就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市,并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展,无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力,市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说,他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时,他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁,做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究,并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现,这种枯燥生硬的模式,恐怕会让民众难以接受,只有专业的经济学家才能看懂。 于是,他找到志同道合的北大教授李建新,合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》,但这本书的内容在当时过于敏感,出版过程异常困难,梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月,这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情,反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而,2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒,携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后,其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横,对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起,梁建章迅速思考对策,在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元,开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策,让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是,这个政策也只能挽救携程的利润数据,并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾。2013年三月,梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革,不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病,“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度,导致员工普遍抱有一种佛系心态,仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式,设立考核机制,化整为零。他本人也以身作则,每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋,顿时来了斗志,鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后,梁建章找来著名影视演员邓超代言,进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头,梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此,梁建章自己出行,都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况,他会把问题文件发回去,交给部门整改。 在改革后半年多,携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示,在酒店和机票的交易上,携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日,携程发布第三季度财政报告,利润三亿元,同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束,梁建章表示,自己回携程不是为了名利,而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年,梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任,并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后,然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任,他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业,愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。

Arvind Poddar & Family:突破创新的家族传承

Arvind Poddar(阿尔温德·波德尔)及其家族是印度企业界的杰出代表,他们以创新和家族企业的传承而闻名于世。他们的生平和职业生涯是一个充满决心、远见和创新精神的故事。本文将深入探讨他们的生平、家族企业的成功和他们在印度企业界的杰出影响力。 阿尔温德·波德尔是印度塔塔汽车零部件公司(Balkrishna Industries Limited)的创始人之一,该公司专注于生产农业和工程车辆的轮胎。他的创业之路始于1987年,当时他决定将家族的橡胶业务扩展到轮胎制造领域。他的坚定决心和卓越领导力使公司从一个小规模企业发展成了全球领先的轮胎制造商之一。 Balkrishna Industries Limited的成功得益于创新的轮胎技术和高品质的产品。公司的轮胎在农业和工程领域具有广泛的应用,为客户提供了可靠的解决方案。阿尔温德·波德尔及其家族的管理哲学强调了质量、可持续性和创新,将公司打造成了印度制造业的骄傲。 除了在企业领域的卓越成就,阿尔温德·波德尔及其家族也是一位积极的社会活动家。他们积极支持教育、医疗保健和社会福祉等领域的项目,并通过自己的慈善基金会回馈社会。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 阿尔温德·波德尔及其家族的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信企业家应该以社会使命为核心,将商业成功与社会使命相结合。他们的坚韧、决心和家族传承鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动企业界和社会的进步。 阿尔温德·波德尔及其家族是印度企业界的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Balkrishna Industries Limited的成功、创新技术和慈善工作,他们为印度企业界的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动企业界和社会的进步。

帕特里克·格罗夫:从零到英雄的科技创业传奇

在马来西亚和东南亚的科技创业领域,帕特里克·格罗夫(Patrick Grove)是一个家喻户晓的名字。凭借他的独特眼光、坚韧不拔的努力和出色的领导才华,帕特里克成功地带领多家公司走上了成功之路。 起步与早期挑战 帕特里克·格罗夫的创业之路并不是一帆风顺的。在最初,他所创办的公司面临许多挑战,包括资金短缺、市场竞争激烈等。但帕特里克从未退缩,他坚信只要有好的产品和服务,就能够获得市场的认可。 科技创新与突破 帕特里克非常看好东南亚的互联网市场,他认为这里有着巨大的发展潜力。为此,他投资并创办了多家互联网公司,如电商平台、视频流媒体服务等,并取得了巨大的成功。 领导风格与团队建设 帕特里克·格罗夫的领导风格独特,他非常注重团队的建设和培养。他认为,一个好的团队是公司成功的关键。因此,他时常鼓励员工创新思考,提出新的点子,为公司的发展做出贡献。 对东南亚的贡献 帕特里克不仅为东南亚的互联网市场带来了新的机会和挑战,还为这里的年轻创业者提供了一个很好的榜样。他的成功故事告诉我们,只要有梦想和勇气,就能够攀登成功的巅峰。 展望未来 面对未来,帕特里克·格罗夫充满了信心。他认为,东南亚的互联网市场仍然有很大的发展空间,只要企业能够把握机会,就能够在这里取得更大的成功。 帕特里克·格罗夫是东南亚科技创业领域的一位真正的领军人物。他的成功故事不仅为东南亚的年轻创业者提供了宝贵的经验,也为整个科技产业带来了新的活力和机遇。

菅野拓生:日本科学家的杰出贡献

菅野拓生教授是一位备受尊敬的日本科学家,以其在生物信息学领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力,对日本的科研和教育产生了深远的影响。本文将深入探讨菅野拓生教授的生平、学术成就以及他在生物信息学领域的重要贡献。 早年生活与教育 菅野拓生教授生于日本,自幼就表现出对科学和计算机技术的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读计算机科学学士学位,并在研究生阶段选择了生物信息学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 生物信息学研究与突破 菅野拓生教授在生物信息学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了基因组分析、蛋白质结构预测、分子模拟和生物数据挖掘等多个方面。他领导的研究团队开发了创新的计算方法和工具,用于解析生物分子的结构和功能,有助于深入理解生命科学中的复杂问题。他的工作不仅提高了日本在生物信息学领域的国际地位,还为生命科学研究和药物开发提供了重要支持。 高等教育与科研传承 菅野拓生教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究人员,传递自己在生物信息学和计算机科学领域的知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与生物信息学研究,为培养更多的专业人才和科研领袖做出了重要贡献。 科研政策与创新 菅野拓生教授积极参与日本的科技政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为日本的科研和创新生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动日本在科技领域的发展,促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 菅野拓生教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在生物信息学和计算机科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 菅野拓生教授是日本生物信息学和计算机科学领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。他的研究在生物信息学领域取得了突破性进展,为解决生命科学中的复杂问题提供了新的方法和工具。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和研究人员,推动了日本在科学领域的进步。菅野拓生教授的社会责任感和科技创新精神为日本的科技产业和高等教育注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科技研究和科技政策的典范,激励着年轻一代的科技创新者,追求卓越,不断推动科技的进步。